5月11日，香港亚洲商学院广州中心携手万力轮胎以及学习实验室，成功举办了一场聚焦“聚焦关键人才，共创研讨分享”主题的学习型组织护航企业持续有效增长工作坊。此次活动将学习场景延伸至广州工控集团旗下的万力轮胎，为学员们搭建起一座连接理论与实践的桥梁。

　　

　　万力轮胎作为世界500强广州工控集团旗下的大型国有企业，是中国华南地区子午线轮胎生产的领军企业，在全球轮胎工业中稳居50强之列。

　　此次活动选址于此，旨在带领学员们深入了解制造业头部企业的人才管理经验。

　　万力以其深厚的企业底蕴和卓越的行业地位，为此次工作坊提供了极具价值的实践样本。

　　01

　　参观环节

　　在万力集团的展厅仿佛穿越了万力轮胎的发展历程长河。

　　琳琅满目的展品，从早期简单粗糙的轮胎原型，到如今科技感十足、性能卓越的高端产品，生动展现了万力轮胎在技术创新与品质提升道路上的坚实步伐。

　　

　　在多媒体展示区通过动态影像和详实数据等，深入剖析了万力轮胎在全球轮胎市场的地位与影响力，以及其在智能制造、绿色环保等领域的先进理念与实践成果。

　　学员们驻足凝视，不时交流探讨，在参观过程中对万力轮胎的企业实力和发展前景逐渐有了更为直观和深刻的认识。

　　

　　02

　　互动交流环节

　　本次活动特别邀请到万力轮胎党委副书记、职工董事、工会主席兼学习实验室永久伙伴——潘萍萍书记，作为共创嘉宾。潘总在万力轮胎深耕多年，对企业的关键人才管理有着深刻见解。

　　

　　在深度研学课堂上，通过1对1的问答方式，同学们向潘总提出了关于自己在企业人才管理方面所遇到的困惑及难点，课堂上展开了激烈的思维碰撞。

　　

　　潘总围绕关键人才精准招聘策略、全周期培育体系构建及多元化激励机制设计等核心议题，结合万力轮胎的实际情况，从招聘环节如何精准识别符合企业战略需求的人才，到培育体系中怎样为人才提供成长的沃土，再到激励机制上怎样激发人才的最大潜能，进行了全方位、多层次的深度剖析。

　　

　　03

　　学习型组织护航企业持续增长

　　“企业改变战略、结构和体系是不够的，还必须得改变赖以生存的思维方式。”

　　21世纪最有前途的组织是学习型组织。企业唯一可持续的竞争优势，是比对手更好更快的学习能力。

　　下午的课堂，我们继续跟随学习型组织与领导力专家周希奇老师深入探索企业持续增长的奥秘。

　　

　　周老师辅导企业数量超过50家，培训管理干部达80000余人次。

　　曾师从世界管理大师、国际组织学习学会(SoL)创始人、《第五项修炼》作者、学习型组织之父、麻省理工学院(MIT)教授彼得·圣吉(Peter M.Senge)先生，并在在中国推广和实践《第五项修炼》，帮助企业建设学习型组织，提升管理者领导力，推动企业管理创新，获得彼得·圣吉的题字表扬和鼓励。

　　学习型组织建设五大核心要素

　　NO.1 共同愿景

　　通过明确组织的愿景、使命和价值观，激发每位成员的个人愿景，促进愿景的分享与融合，共同追求更高层次的目标。

　　NO.2 心智模式

　　倡导成员进行深度反思，勇于探寻未知，实现言行一致，通过“左手栏”工具审视自身言行与思维的不一致，以及事实与假设之间的差异，从而不断优化心智模式。

　　NO.3 团队学习

　　营造同事间相互支持的学习氛围，鼓励深度汇谈与开放商讨，通过“悬挂”技术暂时搁置争议，聚焦共识，共同推动团队学习与成长。

　　NO.4 系统思考

　　培养成员从整体角度思考问题的能力，涵盖个人系统、团队系统、组织系统以及线性思考等多个层面，以系统思维引领组织变革。

　　NO.5 自我超越

　　引导成员澄清个人愿景，直面现实真相，通过创造性张力和情感张力的作用，不断突破认知边界，实现自我超越。

　　周老师提出了极具前瞻性的人才管理理念。

　　

　　他指出，企业与员工的关系，绝不仅仅局限于工作的 8 小时，企业对员工的规划，更应涵盖其职业发展的全周期，甚至包括离职阶段。

　　当我们真正关心员工的离职去向，倾听他们未来的规划，实际上是在延续企业与员工的情感纽带，这同样是企业人才管理的重要组成部分。

　　他着重强调 “以人为本” 的核心思想，倡导企业要全方位尊重个体价值 —— 把老板当人看，把下属当人看，把客户当人看，把孩子当人看。

　　只有深入了解员工内心真正的梦想，企业才有可能与员工达成深度共识，实现共创共赢，让员工的个人目标与企业发展战略同频共振。

　　

　　04

　　同学心得

　　

　　鲁华峰 — 迈德乐(广州)糖果有限公司

　　今天借助于亚商这个平台，走进了“学习实验室”一起参观了国企广州万力轮胎的研究院，并就万力轮胎HR提出的问题“如何招募和留用关键人才?”做了一番三方四组的演练交流。

　　一天的现场表达，聆听和思考，让我受益匪浅。

　　万力轮胎两位中层干部在这个公众场合言行，显示了现代国企的管理人员素质非常高。他们的知识很系统，表述很条理，理解很精准，反应很灵敏，这一点完全颠覆了我对国企的记忆(我是1995年辞职离开内地国企的)。

　　当万力轮胎的HR陈部长说到“社会责任是国企的担当……我们有41个重疾员工，他们躺在那里，我们要管的”时，我感受到一种浓郁的悲悯，这才是伟大企业的担当。

　　课程期间周老师的点拨之语，则大有心学之韵。有的“与我心有戚戚焉“，有的则让我心中暗自拍案叫绝。

　　“把老板当人看，把下属当人看，把客户当人看，当孩子当人看” ……这无异于佛家的“众生皆悉平等”，也无异于阳明龙场悟道时喊出来的“圣人之道，吾性自足。”

　　

　　曾浚龙 — 蚂蚁商业咨询(广州)有限公司

　　今天参加亚商MBA班199期移动课堂&学习实验室移动课堂。与同学们一同走进全球轮胎工业50强万力轮胎，了解到其独特的发展历史，前沿技术和有效组织变革方法等等。

　　下午以人力资源管理工作坊形式，与人力资源部门共建探讨关键人才招募与留用。这种崭新的课程形式既满足学员参访头部企业学习的向往，又通过活动的深度链接增进了同学情。切实做到教学相长，同频共赢。

　　本次移动课堂&学习实验室活动收获满满、印象深刻，非常乐意下次继续参与。

　　

　　我们期待在下一次课堂见面!

　　END

　　哪些人适合读MBA?